ما هو DMAIC؟
DMAIC هو عنصر أساسي من ستة سيغما المنهجية بين وسيلة لتحسين سير العمل من خلال القضاء على العيوب. سيغما الستة منهجية تستخدم على نطاق واسع في العديد من كبار الشركات في الولايات المتحدة وحول العالم. ومن عادة يعرف بأنه مجموعة من الممارسات التي تعمل على تحسين الكفاءة وإزالة العيوب.
ستة سيغما وقد حولها لأكثر من 20 عاما وشديد التأثر إدارة الجودة الشاملة (ادارة الجودة الشاملة) وصفر من العيب المبادئ. في المنهجية ، وتؤكد أنه من أجل تحقيق الجودة العالية والتصنيع والعمليات التجارية ، وتابع لا بد من بذل الجهود للحد من الاختلافات.
سيغما الستة نظام يسعى للحد من هذه التغيرات في كل من قطاع الأعمال والصناعة التحويلية ولكي تفعل ذلك ؛ هذه العمليات يجب أن تقاس ، وتحليلها ، والتي تسيطر عليها وتحسينها. من أجل تحسين هذه العمليات ، فإن ستة سيغما النظام يتطلب الالتزام المتواصل من منظمة بأكملها -- وخاصة من أعلى المستويات للمساعدة في توجيه أدنى درجة والعمال والسياسات.
وتجدر الإشارة إلى أن ستة سيغما النظام يستمد اسمه من جودة الانتاج أنه يسعى إلى تحقيقه. ستة سيغما يشير الى خلل مستوى أقل من 3.4 لكل مليون العيوب الفرص. هذه المنهجية قد أنقذت الشركات في جميع أنحاء العالم في مليارات دولار نتيجة لانخفاض الانتاج العيب. على سبيل المثال ، منذ عام 1986 ، قامت شركة موتورولا أن ستة سيغما النظام أنقذ منها مبلغ 17 مليار دولار. ستة سيغما هي علامة تجارية مسجلة لشركة موتورولا
لتلك التي تستخدم ستة سيغما النظام هناك منهجيات رئيسيتين. وتشمل هذه DMAIC وDMADV. في هذه المادة وسيتم تغطية DMAIC. وقد وضعت DMAIC ادواردز Deming ومفيدة في تحسين العمليات التجارية القائمة للحد من العيوب. فإن منهجية DMAIC بما يشمل خمس خطوات ؛ تحديد وقياس وتحليل وتحسين والسيطرة عليها. هنا بعض المعلومات عن كل خطوة.
تعريف : تحديد هو الخطوة الأولى في هذه العملية. في هذه الخطوة ، من المهم تحديد الأهداف المحددة في تحقيق النتائج التي تنسجم مع كل من عميلك مطالب الخاصة بك واستراتيجية الأعمال التجارية. في جوهرها ، انك وضع خريطة طريق لإنجاز.
القياس : وبغية تحديد وجود أو عدم وجود عيوب قد خفضت ، تحتاج إلى قاعدة القياس. في هذه الخطوة ، وقياسات دقيقة لا بد من والبيانات ذات الصلة لا بد من جمعها حتى ذلك المستقبل المقارنات يمكن قياس لتحديد وجود أو عدم وجود عيوب قد خفضت.
تحليل : تحليل مهم للغاية لتحديد العوامل والعلاقات السببية. إذا كنت تحاول فهم كيفية تحديد المشكلة ، والسبب والنتيجة ضرورية جدا ويجب النظر فيها.
تحسين : جعل التحسينات أو بتحسين عمليات تقوم على القياسات والتحليلات التي يمكن أن تضمن أن يتم تخفيض العيوب وتبسيط العمليات.
السيطرة : هذه هي الخطوة الاخيرة في DMAIC المنهجية. وتضمن السيطرة على أية تبرز الفروق وتصحيحها قبل أن يتمكنوا من التأثير سلبا على عملية تسبب العيوب. ويمكن أن يسيطر في شكل تجريبي لتحديد ما إذا كان يدير العمليات وبعد ذلك مرة واحدة قادرة على جمع البيانات ، ويمكن لعملية الانتقال إلى معيار الانتاج. ومع ذلك ، واصل القياس والتحليل ويجب عليها أن تبقي على تتبع العمليات وخالية من العيوب تحت ستة سيغما الحد.
 |
ورقات بيضاء حرة على إدارة تكنولوجيا المعلومات
احفظ ما DMAIC؟آخر رابط الوظائف
- مقابل Freshmeat سورس.
